2020年自考《管理学原理》知识点整理（七）

发布时间：2020-12-23 　点击次数： 次

今天小编为您带来2020年自学考试《管理原则》知识点，希望能帮助您复习高效。人员配置的目的是提供适当的人员，充实组织规定的各项职责，以保证组织的正常运行，实现组织既定的目标。人员配置通常被称为人力资源管理，是指在一个组织中，包括管理人员和非管理人员在内的所有人员的分配。组织成员已成为组织中最稀缺的资源，是组织保持战略竞争力的唯一资源。人员配置需要一种开放和系统的方法，这种方法应在组织内实施，并反过来与外部环境有关。企业内部因素应引起重视。没有适当的薪酬，就无法吸引优秀的管理者。外部环境不容忽视，否则会阻碍组织的正常发展。人事分配制度与其他职能相结合。管理者的基本任务是设计和维护一个环境，在这个环境中，人们可以在组织中一起工作，以实现任务和目标。经理是实现目标的关键人物。他是“架构师”的指挥者集合者和执行者。明确性原则是指对管理者和相应人员的要求越明确，培训和考核管理者的方法越明确，管理者的工作质量就越有保障。人员配置之所以执行这一原则，是因为人员配置的目的是用适当的人员充实组织结构中规定的职位。如果职位不明确，就没有人员配备的依据，我们就不能用合适的人员填补这些职位，也不能根据情况设置人员。如果职位不明确，就不可能了解管理者在组织中某一特定职位的相对重要性和任务，也就不可能评价他所取得的成就，也不可能有目的地对管理者进行培训。责任权益一致性原则是指组织越想尽快实现其目标，就越要使管理者的责任和权益保持一致。为了实现他的计划，经理必须有足够的权利来承担他应该负责的责任。这种权力在很大程度上显示了它的自治程度。责任是我们考核管理的主要内容，具有相应的权利。公开竞争原则是指一个组织越想提高管理水平，就越应该鼓励继任者之间的公开竞争。用人原则是指越多的管理者处于能够充分发挥其才能的位置，就越能使组织获得最大的利益。持续培训原则是指一个组织越希望其管理者能够胜任其职责，就越需要接受持续的培训和自我修养。许多日本企业甚至规定，培养一个合格的接班人也是日本企业的条件。目前国外对职位的界定有三种方法：①比较法；②职务系数法；③时距判断法。

15。实践中最常用的方法是比较法。工作系数法的使用要求：1）选择一个好的工作系数；2）确定其权重和得分；3）用数字表示各种系数（包括所需的教育程度、经验、智力、体力和工作条件）

17。“指标”个人能力分析法是由Edward hay等人提出的，该方法从三个方面评估各类职位：一是所需的技术知识；二是需要解决的问题；三是责任或责任的大小和范围

18。“时间间隔确定法”是一种最有创意和最有前途的方法，适用于任何类型的职位评估，尤其是对管理者而言。这一方法是由英国著名管理学家、顾问艾略特·杰克提出的。Jakes的方法是通过分析一个职位所承担的工作来衡量确定问题所需的时间长度。他的研究表明，决策时间越长，完成工作所需的时间就越多。人员配置的重要性：①人员配置是组织活动有效进行的保证；②人员配置是组织发展的准备。在

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