2020年自考《管理学原理》知识点整理（四）

发布时间：2020-12-23 　点击次数： 次

今天小编为您带来2020年自学考试《管理原则》知识点，希望能帮助您复习高效。没有权力的部门通常被称为没有权力的部门。② 员工权力是指某一职位或部门所拥有的辅助性权力，包括提供建议等。

③职能权限是属于某一职位或部门的直线经理的部门权力，由业务负责人或员工职能部门进行划分。在组织中，最基本的信息交流是通过权威来实现的。专业人员通常是一个独立的组织或部门，通常被称为“智囊团”或“咨询小组”。直线职权、工作人员职权、职能与职权的关系：直线与参谋本质上是一种权力，职能权力是直线权力与参谋职权之间的关系。① 注意参谋的作用。员工从生产线与员工的关系出发，为直线主管提供信息，并提出建议和建议，以便与主管合作。（2） 职能权力的出现是为了管理的有效实施，但同时也带来了多位领导有限职权的运用，得失往往大于得失。一是限制职能权限的适用范围。第二，要限制一级职权，不应超过第一级的上下级职权，即组织中最接近的一级职权。授权是指上级赋予下级一定的权力，使下级在一定的监督下有自主行动的权利。授权人有权对被授权人进行指挥和监督。① 把任务交给授权的下属，明确应取得的成绩

②将必要的权力下放给下属

③让下属承担任务的义务、成就要求和权限。即使下级承认或同意上级赋予的任务和权限，并承诺完成任务。在授权过程中，不能委托责任。这就是所谓的绝对授权原则。一个组织中的权力划分，只有当两个或两个以上的管理者的权力可以相加时，才被认为是解决一个问题或作出决定的权力划分。有效授权要求：

11。有效授权要求：

1。善于接受不同的意见。

12。衡量中央集权和分权程度的标志。基层决策的数量越多，分权程度越高；上级决策的数量越多，集中度越高。

②决策的重要性和影响

3。决策批准程序的复杂性和简单性。1） 经营决策权大部分集中在中下级高层领导层，只有日常决策权可供使用

2）对下级的控制更多3）统一经营4）统一核算。影响中央集权和分权的因素如下：

1）决策的重要性（这是影响分权程度的最重要因素）

2）高级管理人员对政策一致性的偏好

6。获得管理人员的难度

16这意味着员工拥有知识技能的权威，并愿意在规定的限度内做出决策和采取行动。同时，他们对自己行为的后果和企业的成功都有高度的责任感。1） 组织的管理当局必须明确组织的使命愿景和价值观，制定组织的目标和战略，并使其得到广泛的认同和认同。

②管理当局也必须对组织进行适当的组织结构和部署，以确保组织战略的实现，并使每个人在组织中各司其职。实现员工激活的途径是：1）创造文化促进员工的激活

2）成功的组织职位设计也是实现员工活化的重要途径。选择适合激活文化的员工。坚持不懈地对员工进行培训和教育。建立考核评价体系，促进活化。个人管理是指整个组织的最高决策权集中在对整个组织负责的人手中。因此又称个人责任制。委员会管理是指一个组织的最高决策权交给两个以上的管理者，即权力分配给一个集体。在

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