2020年普通专升本：管理学预测和决策的具体内容
管理与生活息息相关。许多知识点与实践结合起来更容易理解和记忆。在我们生活中做一些事情之前，我们可以预测并决定。这就是管理学中的预测和决策。现在我们来看看管理预测和决策的具体内容。希望对您备战2020年广东省大专管理专业考试有所帮助。根据所涉及的范围、表现形式和控制程度，规划工作的前提条件可分为内部控制和外部定性定量可控、不可控和部分可控。
2。预测是对未来环境的估计，是对未来事件或当前事件未来后果的估计，预测不仅是规划工作的前提，也是规划工作的重要组成部分。预测是提高管理可预测性的一种手段。
3）预测有助于促进各级管理者对未来的展望和准备。
4）预测有助于发现并集中精力解决问题，预测在一定程度上决定了一个组织的绩效。
3。预测过程：提出任务和任务；调查收集和整理数据；建立预测模型；预测；评估预测结果；
4。预测类型：经济预测技术预测社会政治预测预测预测与预测；预测方法：定量预测——时间序列预测法（根据历史数据的时间序列预测未来的变化趋势）和因果预测（根据事物之间的因果关系预测变量未来的变化）；定性预测——专家调查佛兰德斯：德尔菲法（步骤：明确预测目标；选择专家（10-15人）；准备背景材料；第一轮咨询；整理预测数据；第二轮预测。缺点：长周期专家预测有“重心理”；
6。预测方法选择应考虑的因素有：预测项数据的离散形式、预测费用精度的适用范围、预测人员的素质；决策是人们用科学的方法制定和评价各种方案，选择合理方案的过程在掌握足够的信息和深入分析相关情况以达到一定目的的基础上；西蒙：找出决策的原因，找出可能的行动计划评估和选择各种行动计划，并对实施的计划进行评估（决策执行再决策和再执行）；Simon决策的基本过程：正确决策的基本要求：抓住问题的关键，明确决策目标可行的方案，要有两个以上的综合评价敢于冒险的决策过程就是学习过程；
3。常规问题是指那些重复的、日常的管理问题；异常问题是指那些偶然发生的、性质新颖、结构不清、影响较大的问题。
（一个组织的最高管理者做出的决策越多，就越有可能做出非程序性的、科学的、非肯定性的战略决策；程序性决策是指决策可以被编程成呈现重复性和常规性的状态，并且可以被编程为开发一套固定的程序来处理这些决策，使得它在出现时不需要重复；决策的非程序化具有新颖性、非结构化和不寻常的影响。解决这类问题没有灵丹妙药，西蒙有限理性是指决策者通常受到各种限制，包括价值观、思维习惯、技能、习惯、不完整的信息和知识以及组织中的各种因素的制约，所能达到的理性是有限的还是有限的；战略决策是与组织的宗旨和战略规划有关的决策活动，关系到组织生存和发展的根本问题。战略决策是组织全局的长期战略特征；主观决策（Delphi法—头脑风暴法）是指在决策过程中，运用心理学、社会学的成果，采用有效的组织形式，直接利用专家的知识和经验，提出决策目标和实现目标的方法风险决策是指决策者不能预先知道环境中各种决策方案的某些未来状态是随机的，但它们面临着一定的问题。解决这个问题的方法是可行的。有几种可行的方案可供选择。当已知各种状态的发生时，就可以从统计学中得到一个客观的概率；
在阅读了上述管理预测和决策的内容后，您是否认为它们在我们的生活中得到了更实际的应用。记忆管理的知识点结合实践更容易理解，但我们还需要找到一种适合自己的方法。祝大家在2020年广东省初中高考中取得好成绩
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