2020年自考《管理学原理》知识点整理（一）

发布时间：2020-12-23 　点击次数： 次

今天小编为您带来2020年自学考试《管理原则》知识点，希望能帮助您复习高效。组织工作是设计和维持有利于有效集体活动的组织结构的过程。组织结构是一个组织中划分、组合和协调人的活动和任务的正式框架，它表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。首先，必须对实现目标所必需的各种活动进行界定和分类。（2） 组织结构的分类决定了组织结构的纵向划分，需要考虑决定管理宽度的因素。考虑到决定各类部门划分的因素，这涉及到组织结构的横向划分。（4） 在上述划分和组合的基础上，必须将监督各单位或部门所需的权力赋予涉及权力分配问题的各单位的管理人员。（5） 组织必须从纵向和横向两个方面进行协调和整合。从组织工作的内容来看，组织工作包括职位设计的逻辑过程，纵向和横向的权力设计和组织结构的协调。技术是将组织的输入转化为输出的过程。英国的乔安·伍德沃德（JoAnn Woodward）早些时候更系统地研究了这个问题。各类组织对应的技术分为三类：

①单件或小批量生产技术；②批量或集中生产技术；③连续过程生产技术

7。技术因素为什么会影响组织结构的变化：技术是一个组织从投入到产出的转化过程。随着技术复杂程度的增加，组织结构的层次也将增加，管理范围也将扩大，同时参谋人员的数量也将减少。当技术复杂性进一步增加时，管理宽度先增大后减小。这主要是由于连续工艺技术中大部分工作的自动化。组织的规模是影响结构的另一个因素。一个组织的规模是用正式雇员的人数来表示的。一个组织的规模并不总是一样的。一般来说，一个组织的生命周期可以用四个阶段来描述，第一个阶段是诞生；第二个阶段是青年阶段，以全面的扩张和成长为特征；第三个阶段是成熟阶段，正在逐渐转变为稳定阶段；第四个阶段是成熟阶段，即也是一个相对稳定的阶段，最终可能会转为下跌。影响组织结构的另一个重要因素是其战略。一个组织的战略可以分为三个不同的层次：总体战略、经营战略和职能战略。防御性战略企业的组织结构往往具有高层权力相对集中、管理宽度窄的特点，并倾向于按职能组织。组织工作原则：

13。组织工作原则：

1。目标统一原则是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于组织目标的实现，组织结构越合理有效。分工协作原则是指组织结构越能反映实现组织目标所必需的任务和分工，以及组织目标之间的协调，组织结构就越有能力和效率。管理宽度原则是指管理者监督的直接下属人数越合适，组织的运作就越有效。④ 权责一致原则是指在组织结构设计中，一个职位的权责越平等，组织结构就越有效。集权与分权相结合的原则是指组织结构中集权与分权的关系越缓和，越有利于组织的有效运行。稳定性与适应性相结合的原则是指组织结构的稳定性和适应性越能达到平衡，就越能保证组织的正常运行。

14。在权力划分的组织结构中，有三种权力类型：直线型权力、职员职权型和职权型

15。集中管理是社会生产协调一致的内在要求。集中化的弱点是灵活性差、适应性差，甚至会导致组织的窒息。影响组织结构的主要因素有技术环境、规模、组织生命周期和战略。环境因素与组织结构之间也有特定的关系。在

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