专升本管理学知识点模拟练习，快来测验一下自己吧

发布时间：2021-03-02 　点击次数： 次

1。在管理决策中，许多管理者认为只要选择了满意的方案，就不必寻求最佳方案。你认为以下哪种解释最有说服力？（）

A。现实中没有所谓的最优解，所以只选择了满意的方案。

B.在实际管理中，决策时间太紧，无法找到最佳解决方案。因为管理者无法就什么是最佳决策达成共识，他们不得不撤退并寻求其广度。

D.故意追求最好，因为成本太高，这个计划最终将不值损失。

2。机加车间刚刚更换了车床，新车床的工作效率比原车床提高了20%。车间技术小组提出：是否应该增加工时定额？车工不同意的原因是，不熟悉新车床，很难达到额定效率。车间主任和副主任讨论以下四种解决方案请选择一种最合理的解决方案：（）

A.所有车床工人将召开会议决定新车床的工作定额。车间主任将决定是否采用新的定额将召开会议讨论决定新车床的定额

D，报工厂劳动部门共同努力，设备部通过严格的评估确定新车床的工作定额。假设你召集下属开会，研究解决领导交办的紧急任务。结果，一位相当发抖的人大谈教条理论，与浪费大量时间的课题无关。你认为处理这种情况的最好办法是什么？（）

A.让他们继续，让其他参与者参与攻击

B.礼貌地打断他们，让其他人说话

C.策略性地打断他们，指出时间是宝贵的

D。允许他们自由地说话，表达他们开放的声音

4。根据卡茨的理论，如果一个领导者的技术技能、人际交往技能和概念技能的比例应该是（）领导能力。作为组织的管理者，张先生工作的主要任务是确定如何落实本单位的工作任务。他的工作是建立在内外部工作的基础上的。根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于组织（

7）。管理职能是管理工作所包含的基本活动。这些基本活动具有以下性质：

A，它们相互独立，分别由不同部门的人员承担，它们是不同的，由不同层次的人员分别执行，它们在空间和时间上是相互的，每个主观的人都必须这样做从事这些活动，形式不同，本质相同。有人认为“忙碌的经理往往不是好经理”？这种观点在某种程度上是正确的。因此，管理者工作的重点是充分发挥下属的积极性，而不是自己忙。这种观点并不意味着管理者需要比下属承担更大的责任，当然他们也应该很忙。这种观点并不意味着管理者除了管理下属之外，还要处理大量的日常工作。当然，它是非常繁忙的。这个观点是正确的，最聪明的经理应该是一个“无所事事”的经理。对于管理者来说，他们通常需要具备各种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当管理者在组织中的职位趋于上升时，这三种技能的相对重要性的变化是（）

B。概念技能的重要性随着人际关系技能和最后是技术技能。概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，而人际交往技能的相对重要性保持相对不变。

D。人际技能的重要性增加最明显，其次是人际关系技能概念技能。最后是技术技能。卡尔森之前只有酒店管理经验，没有航运管理经验，但在被聘为泛美航空总裁后，短短三年时间，卡尔森就把这个亏损企业变成了一家高利润企业。你认为以下四种说法中哪一种是明显错误的？（）

A.高层管理者不需要专业知识，只要他们善于学习，善于思考。成功的管理经验具有一定的普遍性，可以成功移植。成功管理的关键在于，只要管理好，就能取得成功，这只是巧合，只说明卡尔·森有很强的适应环境的能力

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