2018年很常见专升本：真正的问题练习和分析
本文对几种管理职能的掌握进行了考察。 在战略中战胜数千英里是指在小规模军事账户中做出正确部署可以决定千里之外战场上的胜利或失败，这反映了计划的职能。
2.一个决定具有极大的偶然性和随机性，没有先例跟随它的方法和步骤。
本课题考察决策类型。 问题的表达是非程序决策定义的非程序决策，也称为例外决策。
3.BCG矩阵在低增长市场占有很高份额.
本文考察了波士顿矩阵四个业务领域的特点。 其中，金牛业的经营增长率较低，市场份额较高。 公司不必在这一领域投入巨资来享受高利润。
4.A生产产品的固定成本为300000元。产品单位的变化成本为4元。市场价格是10元。如果你想达到6万元销售毛利的目标。 产品的生产和销售应该是多少？
目标利润的产量为Q=（Fπ/p-v=306)/(10/4)和60，000。
5.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是(()。
正式组织的标准是效率，非正式组织的标准是情感。
6.过度集中有许多缺点。以下不属于缺点((())。
过度集中的缺点包括：(1)降低决策质量；(2)降低组织适应性；(3)降低组织成员的工作积极性。
7.一家家电公司是一家资产超过300亿美元的巨型公司，面对当前产品多样化和高科技的市场需求。 您认为，公司最适合的组织形式是()。
公司的组织结构适用于大型或跨国公司。
8.授权是指()。
授权是将某些权力或权力授予下属，以便分担内部权力，以提高员工的工作努力。
9.当代管理机构变化的主要趋势是(()。
随着计算机和现代通信技术在当代管理组织中的应用，信息的交流和传输速度加快了组织的结构。
10.风险决策的共同方法是
首先，我们理解风险决策的特点。所有反映概率计算的决策都是风险决策；决策树法是风险决策的共同途径。
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