2020年广东专升本管理学练习题，坚持就会收获

发布时间：2020-12-17 　点击次数： 次

求学之路不可能一帆风顺，遇到挫折不灰心。只要你是一个有责任心的人，努力工作，你就会克服困难。以下是明德教育总结的一些管理练习。你可以一起练习。Weber认为理想组织形式的基础是（人格崇拜权威。现代法治权威

＜P＞2。在管理的本质上，强调管理的实用性是（）管理的艺术b管理的二重性C管理的规律性D 3。注意对上级的“忠诚”。“仁”对下属的道德价值观“忠”与“诚”，朋友的“诚”与“和谐”在关系的方方面面是（）

a.权利至上的道德观B.公平正义的道德观

C.社会契约的道德观D.推动和促进人们道德的道德观

4（)经理在与不合作供应商谈判中的角色是（）

A.冲突经理C.联络D.企业家

6。首次提出了管理的五大职能和十四项管理原则。它不直接或在短期内影响组织的生存和发展。但是它在整个组织的运作中起着重要的作用，直接影响组织战略目标实现的决策有：

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策

8（）ERP的核心是整合企业的所有资源企业及其核心是（）

A.财务管理模块B.生产控制管理模块C.库存管理模块D.物流管理模块

10。如果对问题性质的理解有很大的分歧或者彼此的意见有很大的分歧。当直接会议讨论效果不佳时，可采用（）

A.头脑风暴法B.戈登方法C.名义小组技术D.德尔菲技术

1。B. Weber认为有三种权威：个人崇拜、传统权威和理性法律权威，其中合理的法律权威是理想组织形式的基础。管理的艺术性强调管理的实用性。没有管理实践就没有管理艺术。【精析】德推吉和人性道德观认为，遵守“仁义礼智信”的行为准则是好的。儒家道德作为中国传统文化的一部分，已经传承了几千年。他们十分重视对上级的“忠”对“仁”对下级的“义”对朋友的“诚”和关系的方方面面“和谐”。【精细分析】C企业价值观经历了四个发展阶段：追求股东利益最大化的工业化初期；企业利润最大化兼顾员工利益的工业化中期；后工业化阶段，利益相关者追求产业化后期的利益相关者利益最大化。【精细分析】B经理在平息客户与不合作供应商的谈判、调解员工之间的纠纷方面扮演着冲突管理者的角色。【精细分析】法约尔是法国著名的管理思想家，其理论贡献主要体现在对管理职能的划分和管理原则的归纳上。【精细分析】B战术决策又称管理决策，是指为实现组织目标而确定程序、方式、手段和措施的决策，具有局部中期和战术性的特点。战术决策不直接或在短期内影响组织的生存和发展，但在整个组织的运作中起着重要作用，直接影响着组织战略目标的实现。【精细分析】d波士顿矩阵将企业经营分为四类：“瘦狗”业务增长率低市场竞争地位低；“孩子”型业务增长率高市场竞争地位低；“星”型业务增长率高，“星”型业务增长率高。从市场竞争地位看，“金牛”业务增长率低市场竞争地位高。9【精细分析】B ERP系统的核心生产控制管理模块将企业的整个生产过程有机地结合起来，使企业能够有效地降低库存，提高效率。【精细分析】C在集体决策中，如果对问题的性质没有充分认识，意见分歧严重，可以采用名义群技术或名义群方法。

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