专升本管理学考哪些内容？常考知识点都有哪些？

发布时间：2021-03-02 　点击次数：次

很多人在备考时都会问小编管理考试有什么内容？共同的知识点是什么？今天我为大家总结了一些知识点。什么是战略计划？主要内容是什么？

战略计划是指在很长一段时间内（通常在5年以上）应用于整个组织，以设定总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略计划的主要内容是愿景和使命宣言。战略规划的第二个内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略规划的第三个内容是选择合适的企业发展道路。在绩效管理过程中，最常用的方法之一就是目标管理。制定目标时应该注意哪些问题？（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理者必须带领下属通过这些目标，确保企业总体目标的实现；

（2）目标管理是使组织中各级管理者制定共同的目标，确定自己的职责，并以此为指导，相互衡量的过程（3）每个企业的管理者或员工的子目标是总目标的要求也是企业的管理者或员工对企业整体目标的贡献；

（4）管理者和员工按照设定的目标进行自我管理，并在实现目标的基础上进行自我指挥和自我控制（5）企业管理者也正是基于这些子目标对下属进行考核奖惩。（1）设定目标：包括确定组织的总体目标和各部门的子目标；

（2）明确组织的角色：每个目标和子目标都要有明确的责任人；

（3）实施目标：组织中各级、各部门的成员组织必须通过一定的活动来完成分目标；

（4）评价结果：评价结果是实施奖惩的依据，是上下级沟通的机会，也是自我控制和自我激励的手段。

（5）实施奖惩：根据上述各项评价的综合结果，对不同绩效进行奖惩；（6）制定新的目标，启动新的目标管理周期。制定目标应注意以下几个问题：（1）目标必须从全局出发；

（2）目标层次应明确；

（3）目标应建立在可靠和可行的基础上；

（4）目标必须具体和可测量；

（5）目标必须具体和可测量目标应相对稳定，并根据组织整体内外部环境的变化及时调整。根据美国学者迈克尔·波特的研究，任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，其内部竞争状态都取决于五种基本竞争力量。请讨论这五种基本的竞争力量。波特认为，影响企业环境的因素主要取决于五种基本力量。（1）现有企业竞争研究。现有企业之间的竞争状况取决于以下因素：

①现有竞争对手的实力和数量；

（2）入侵者研究。一个行业的入侵威胁主要取决于以下因素：

（3）对替代品制造商的研究。包括：

①判断哪些产品是替代品；

②判断哪些替代品可能对企业的经营构成威胁。（4）买方的议价能力。主要影响因素如下：

①买方是否大量采购或集中采购；

②买方在其采购中的业务份额；

③产品或服务是否有合理的替代品；

④买方面临转移采购成本。（5）供应商的议价能力。主要影响因素为：①要素供给产业的集中度；

②要素替代产业的发展状况；

③该产业是否是供应群体的主要客户；

④要素是否存在差异或转让采购成本是否低。