专升本会计专业小企业成本管理方法有哪些你知道吗？

发布时间：2020-12-27 　点击次数： 次

方法一：估算机会成本管理。在计划经济时代，政府在企业生产中更注重政治影响，而不是经济效应。甚至有一种极端的说法是“不要计算经济账户”。近年来，坚持以经济建设为中心，企业暴露在市场环境中，注重经济效益的状况得到根本改善。但是，我们习惯于基于会计成本管理（又称帐面成本管理）进行决策和估算收支，很少考虑机会成本管理。人力资源管理归根结底是从经济效益或工作效率的角度对个人和群体时间资源的有效运用和合理配置，这就是对“时间就是金钱”的诠释。事实上，我们的祖先曾多次告诫人们要珍惜时间，认为“一寸钱买不到一寸时间”，而“做或不做那”则意味着对时间资源的机会成本管理的估计。机会成本管理规模对产品成本管理具有隐性但深远的影响。方法二：寻求满意的决策方案“优化”可能是决策科学中最常用的词汇之一。所谓“科学可行方案”，是指“先制定科学可行的方案”，再“制定科学可行的方案”。然而，在现实中，最优解可能不存在，即使存在，也可能找不到；即使能找到，也未必是真正的“最佳”。第三种方法是选择合适的目标市场。根据市场集中的原则，在进行市场整体布局和动态分析的基础上，选择一个或几个目标市场来投资企业的全部实力。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，广告宣传资金的缺乏势必难以获得。相对集中的市场可以培育相对优势，提高当地市场占有率，节约营销费用，获得相对完整的市场信息，达到事半功倍的效果。方法四：全员成本管理。无论是企业生产主管还是财务负责人或全体员工都应树立成本意识。要对全体员工进行成本管理教育，使大家了解企业成本管理与自身工作的关系，把员工个人利益与原始数据的填报联系起来，奖优罚劣，为大家营造良好的氛围关心成本管理并提出建议。全面成本管理不仅是全面成本管理，而且是全过程的动态管理。要纠正只注重产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差。如果不注意在保证质量的前提下节约原材料和原材料，必然导致材料和能源的高消耗，成本上升，影响产品的市场竞争力。第五种方法是控制产品设计成本。在市场竞争环境下，企业不仅要使市场可行，而且要注重经济可行性。市场可行性是指企业的产品必须具有适销性；技术可行性是指企业具备生产该产品的设备、技术和人员条件；经济可行性是指产品具有利润空间。有的企业强调市场导向，有的企业注重成本导向。事实上两者是一致的。在生产力发展、科学技术进步、商品丰富的今天，卖方市场已经转向买方市场。消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量、降低成本是企业产品开发的永恒方向。在产品设计阶段，既要对材料质量、加工工艺等成本进行估算，既要保证关键部件的优良质量，又要防止对非关键部件和非匹配部件的高精度要求，从而增加这些部件在产品成本中的比例，造成浪费质量过重造成的。如果产品各部分的功能与其相应的成本相匹配，并与产品的整体使用寿命基本一致，就可以实现产品制造成本的优化。方法六：注重资本运营效率。中小企业资本规模小，融资渠道有限。如果他们盲目投资，他们可能会感到沮丧甚至沮丧。投资活动应谨慎。我们不能过分追求先进技术。为避免失败，应在市场调研的基础上进行技术经济可行性分析，选择从调整生产方向到增加花色品种的投资方案。不要轻易冒着“一战干完活”的风险，要一步到位地实现企业全新的转型。另外，中小企业要想在市场经济环境下与大企业共存甚至竞争，就必须突破传统的小而全的生产经营模式，培育自己的核心竞争力。与跨国公司合作是必要的，但与跨国公司合作是必要的。事实上，同一产业链上的中小企业结成联盟。通过合资技术交流能力交换市场份额等方式，可以显著提高产品开发和市场开拓能力，大大降低设计生产和销售各环节的成本管理，活跃资本运作。在

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