2020年自考《管理学原理》知识点整理（三）

发布时间：2020-12-23 　点击次数： 次

今天小编为您带来2020年自学考试《管理原则》知识点，希望能帮助您复习高效。管理的广度是显著的，管理的范围是指管理者有效监督和管理的直接下属的数量。确定管理宽度最有效的方法是根据情况随机调整措施。影响管理宽度的因素如下：

1。管理及其下属双方的能力

3。组织沟通的类型和方法。确定合理的管理宽度是组织设计的重要内容。管理者和下属的素质和工作性质等不同因素将决定管理的宽度。格拉丘纳斯的理论区分了三种类型的上下级关系：直接单一关系直接多数关系。克拉丘纳斯指出，随着管理宽度的算术组数的增加，管理者和下属之间可能的关系将以几何级数增加。本文运用变量基方法研究了影响中层管理者管理宽度的六个关键变量：

8。部门划分主要解决组织的横向结构问题。部门是指组织中管理者为完成指定任务而有权管理的特殊区域。部门划分：

10。部门划分方法：

1。按人数划分是按人数划分部门最原始、最简单的方法。

3。按职能部门划分是最常用的方法

11这种操作有利于目标的实现，简化了培训工作，强化了上级控制手段。”“隧道视觉”现象：由于职能部门的专业化，职能部门的专业人员忽略了除本部门以外的一切，就像穿越隧道一样，他们看不到除了自己领域之外的任何东西。部门划分原则：

14。线性组织结构也称为单一线性组织结构。它是最早使用的结构类型之一，也是最简单的。组织中的每个经理都对其直接下属拥有直接权力

2。组织中的每个人只能向一个直接上级汇报，即“一人一头”

③经理在其管辖范围内拥有绝对的权力或完全的权力。做决定更容易、更快。1） 当组织规模较大时，业务相对复杂，难以由一人承担全部管理职能。

15。其特点是采用按职能分工的专业化管理来取代目前的全能型管理者。

优势：具有适应分工细化的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用。由于吸收专家参与管理减轻了高层管理人员的负担，他们有可能专注于自己的职责。① 多领导的实施阻碍了组织的统一指挥

2）容易造成管理混乱，不利于权责划分

③各职能部门配合不好

⑤环境发展变化的适应性差不够灵活

6。强调专业化使管理者忽视了本专业以外的知识，不利于培养高级管理者。在实践中，没有纯粹的职能性组织结构。直线型员工组织结构特征：

1。按组织职能划分部门、设置机构，实行专业分工。为了加强专业化管理组织，实行统一指挥，这种组织将组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部和人事部，另一类是参谋部和人事部。

优势：各级直线管理人员都有相应的职能机构和人员作为工作人员和助手，能够有效地管理部门，以适应现代管理工作复杂而细致的特点，各部门由直线人员统一指挥，符合要求统一指挥现代组织活动，实行严格的责任制。① 下属部门的主动性和积极性有限

②部门间信息交流少，无法集思广益进行决策

③员工部门与直线部门的目标不统一，产生冲突，影响了协调工作高层管理人员庞大

④难以从组织内部培养出熟悉全局的管理者，组织体系适应性差，不能及时应对新形势。线性员工智能组织结构结合了直线型员工型组织和职能型组织的特点。线性职能型员工组织结构适合于中小型组织。事业部制的组织结构是20世纪20年代初美国企业管理专家斯隆在担任通用汽车公司副总经理时研究设计的，因此被称为“斯隆模式”。分权制的管理原则是“集中政策、分散经营”。这就是集中领导下的分散管理。各事业部独立经营，分别核算。适用于大型或跨国公司。矩形结构是一种职能分工的纵向领导体制和按项目划分的横向领导体制。优点是灵活性和适应性。它根据某项任务的需要，汇集了各具专长的相关人员，便于交流和接受新的思想和方法。同时，由于所有成员都要了解整个团队的任务和问题，便于将自己的工作与整个工作联系起来，集思广益，促进项目方案的实现。也有利于更好地结合组织的纵向和横向联系，加强职能部门之间的合作。

缺点：项目团队的稳定性较差，因为它是临时性的。此外，由于团体成员必须接受双重领导，当他们有不同的意见时，他们会不知所措。在矩阵组织等内容的基础上形成多维组织。在

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