2020年广东普通专升本：管理学论述题强化练习

发布时间：2020-12-19 　点击次数： 次

它不仅是教材中的某一知识点，而且是综合解决问题的能力。在进行初中升本管理学的讨论问题时，需要了解资料，分析问题。让我们与您分享案例分析。让我们看看你解决问题的能力是如何基于材料的！1一位民营企业的老板在学习了相关的激励理论后，受到了很大的鼓舞，并开始付诸实践。他给下属更多的工作和责任，并通过表扬和常识来激励他们。结果，员工们的积极性没有提高，但对老板认为他利用伎俩剥削员工的做法极为不满。

请根据所学的相关激励理论，分析老板实践失败的原因，并提出建议。上世纪80年代，李嘉因拯救濒临破产的美国汽车巨头克莱斯勒而闻名。如今，克莱斯勒面临着另一个挑战：如何在竞争过热和预计全球汽车业产能过剩的环境中生存。为了在这场危机中生存下来并再次获得成功，克莱斯勒必须解决以下问题：

首先，世界汽车工业的产能过剩意味着所有汽车制造商都将尽最大努力保持或增加其市场份额。U、 美国汽车公司依靠更多的投资来提高效率，日本汽车制造商也在美国建厂。欧洲和韩国的制造商也希望增加在美国的市场份额。Iacocca承认有必要通过折扣和其他激励措施来降低某些车型的价格，以吸引消费者进入克莱斯勒展厅。但艾科卡和克莱斯勒也认为，价格是唯一的方法，以获得更多的买家。但从长远来看，这不是最好的办法。克莱斯勒必须解决的第二个问题是提高汽车的质量和性能。Iacocca承认，过于专注于营销和财务，而将产品开发交给其他制造商并不好。人们还认识到，必须注意向消费者提供高质量的售后服务。Iacocca的第三个问题是合并AMC和克莱斯勒的行动。合并这家美国汽车公司意味着克莱斯勒将解雇许多员工，包括蓝领工人和白领工人。其他员工的态度从愤怒到担忧，这给克莱斯勒管理层带来了巨大压力：很难与劳资方密切合作，避免骚乱，确保车辆质量和劳动生产率。为了生存，克莱斯勒认识到，各级管理和设计营销工程人员和生产人员应共同努力，开发和制造出符合消费者需求的高质量产品。克莱斯勒的未来也基于效率。如今，克莱斯勒一直致力于降低成本，提高质量，提高产品开发速度，并通过团队合作与供应商和消费者建立更好的关系。在其他方面，Iacocca向供应商提出了降低成本的建议，他已经收到了数千份。她说，降低成本的关键是“让所有10000名员工谈论降低成本的问题”，艾科卡已经从克莱斯勒总裁的职位上退休。一些分析师开始看到克莱斯勒的艰难时期。但一位现任高管表示，克莱斯勒有一个很大的优势：它过去曾经历过一场危机，并在危机中幸存下来，以便能从过去吸取教训。

（1）如何用现代管理方法解决克莱斯勒面临的问题？如何运用应急管理来解决克莱斯勒面临的问题？

（3）克莱斯勒今天应该做什么？（1） 从马斯洛的需要层次理论可知，人的需要是分层次的，包括生理需要、安全需要、社会需要、地位需要、尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为，只有低层次的需求得到满足，才会有更高层次的需求。支配性需求决定人类的行为。（2） 在这种情况下，私营企业的老板可能会忽视员工较低层次的需求，如生理和安全需求，而这些需求很可能是员工的主要需求。民营企业老板在激励实践中，由于对该案的权利救济失败而失败。（3） 为了使激励有效，我们应该了解员工的真实需求并满足他们。在实施过程中要坚持物质利益原则，调整措施，随意创造激励条件，把物质利益和精神鼓励结合起来。（1） ekoca提出了四种解决问题的方法，基本上是治疗头痛和脚痛的方法。在当代，解决顾客至上的困境显得尤为重要。一般来说，经营的出发点是以用户需求为出发点；企业要以新的社会责任观念开展经营活动；创新产品结构；不断推出高科技产品供应市场；明确服务于人。没有政策的企业合并不是最好的目的。根据市场的需要，既有大企业也有中小企业。（2） 应急管理思想是指在客观环境不断变化的条件下，企业的经营行为应适应这种需要，提出新的应对措施。根据克莱斯勒的情况，应采取各种措施处理积压的汽车，这是回收资金的重要途径；改善新汽车供应市场，争取较高的资本回报率；处理好与员工的关系，提高员工的积极性。其中，剩余员工的安排应遵循日本企业的做法，减少裁员，通过发展经济来安置更多的员工。（3） 今天克莱斯勒应该掌握网络知识和信息条件，充分获取各种信息，开展自己的业务。”“三个现代化”是相辅相成的，这就要求克莱斯勒吸收更多有用的人才，增强知识胶囊集团的力量，这是壮大经济的保证。我们还应该有可持续发展的理念，拥有各种资源，并加以利用。最后，要多方面发展经济。在

免责声明：文章《2020年广东普通专升本：管理学论述题强化练习》来至网络，文章表达观点不代表本站观点，文章版权属于原作者所有，若有侵权，请联系本站站长处理！