专升本《管理学》常考知识点汇总！这5道题目你都会做吗？

发布时间：2020-12-25 　点击次数： 次

管理科学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的综合叉学科。管理科学是为适应现代社会化生产的需要而产生的。其目的是研究在现有条件下，如何通过人力、财力、物力等因素的合理组织和配置，提高生产力水平。领导生命周期理论简介。A： （1）该理论认为，领导类型应与组织成员的成熟度相适应。当领导者趋于成熟时，领导者的行为也应随之调整，以达到有效领导的目的。（2） 根据这一理论，高任务-高关系的领导方式并不总是有效的，低任务-低关系的领导也不总是失败的。这完全取决于组织成员的成熟程度。随着组织成员从不成熟到成熟，领导行为应遵循以下四个步骤：

高任务低关系→高任务高关系→低任务高关系→低任务低关系。与之相适应的四种领导类型是：引导型领导→营销型领导→参与型领导→授权型领导。本文介绍了管理网格的构成和五种典型的领导风格。A： Blake和Mouton在管理网格中列出了以下五种典型的领导风格；

1。（11） 管理不善；

2。（91）任务型管理；

3。（19） 乡村俱乐部管理；

4。（99）团队管理；

5。（55）中庸管理。布莱克和莫顿认为领导是最有效的方法。领导者应该客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将领导风格转变为（99）型，以达到最高的效率。简述了领导与管理的区别。（1） 领导与管理是密切相关的，但两者之间有着明显的区别。它们是两个不同的概念。（2） 从一般性的角度看，两者的主要联系体现在两个方面：从行为风格的角度看，二者都是通过影响组织内部的协调活动来实现组织目标的过程；从权力构成的角度看，两者都是组织层面岗位设置的结果。（3） 二者的区别体现在：管理本质上是以法定的报酬权和强制性权力为基础的。领导可能基于法定的报酬权和强制性权力，也可能更多地基于个人影响力和专业能力以及模范作用，其工作内容不同。本文介绍了股权理论在管理中的应用。A： 在实践中运用公平理论应做到：一个合理的薪酬体系技能薪酬应与一个人的技能成正比。每个人都追求公平。只有在一个公平的环境中才能取得良好的业绩。企业应建立一套合理、公平的薪酬体系。

奖励公平。当个人得不到公平对待时，他们会采取行动来减轻不公正造成的紧张。企业在处理人员晋升和加薪时应杜绝不公平现象。

加强与员工的沟通。不公平感是员工的主观感受。企业在实施公证和合理奖励以消除不公平现象时，还应教育职工以大局为重，克服讨价还价的缺点。简要介绍了路径一目标领导理论。

A：“路径一目标”理论认为，同一个领导者可以在不同的环境中选择使用四种领导风格。四种领导风格分别是：（1）指导性领导风格（4）成就导向型领导风格。该理论认为，下属的特点和任务性质决定了领导风格。该理论的核心是领导者影响行为与目标之间的路径。领导者通过规定职位和角色，在设定目标时寻求团队成员的支持，促进集体凝聚力和合作，增加满足个人绩效的机会，减少压力和外部控制，明确预期目标，并采取其他措施，从而消除绩效实现的障碍满足人们期望的措施。在

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