2020年普通专升本：专升本管理学选择题督学练习

发布时间：2020-12-21 　点击次数： 次

你掌握了管理的基本知识吗？如果你想知道你是否掌握了管理知识点，只有做管理考试的问题才能更清楚。论制度分权与授权问题。以下哪一项不真实（）授权不改变组织设计中管理权限的系统分布

C.授权人有监督权，对被授权人负有相应的责任

D，系统分权主要是为了防止上级主管从过度集中到授权主要是减轻上级主管的负担

2权力下放的主要意义在于（）以减轻上级领导的工作负担，使其能够集中精力解决最高管理问题

D，使下属能够参与提高下级工作积极性，提高上级决策的积极性，使上级领导有更多的时间处理外部关系，减轻上级领导的工作负担，集中精力解决高层管理的核心和主体问题组织文化是（）

A。使用一些策略和技术来减少对改变B的阻力。改变员工的原始观念和态度

C.保持新的组织状态相对稳定D.改变驱动力与约束力之间的平衡

4。组织文化的核心和主体是（）

A.物质层面B、体系C级道德标准D.在全面质量管理光明公司实施过程中，组织内部进行了全面调整，打破了单一部门设计，成立了一些跨部门工作组。这些团队为产品改进提出了许多建议。公司的做法属于组织变革（）

A.结构变更B.技术变更C.人员变更D.文化变化

5。本组织最高决策权移交给两名以上的管理人员，即权力下放给集体的管理制度（）

a.个人管理制度B.委员会制度C.集中制度D.内部招聘的主要缺点是（）

6。内部招聘的主要缺点是（）

A，引起同事B的不满，重新了解企业情况需要很长时间。D、 一般而言，知识水平可能不够高

7（），委员会只活跃于本组织中、下管理层。

C.委员会很容易导致时间延迟。日常事务管理不应采用委员会的管理模式

8（）对工作人员的授权必须谨慎，授权后应始终指导自己。

C.必须设立工作人员，管理现代组织中的复杂活动。

D.应取消工作人员的不当角色。

9（）组织文化在一定程度上是强制性的，具有一定的变革性。组织文化对组织成员有具体的要求。

C.组织领导一旦改变组织文化，组织文化就会受到很大影响甚至立即消失。

D.组织文化不能从根本上改变组织成员的旧价值观

10两个僧侣携水喝三个僧侣无水可喝”体现（）

A.妥协优柔寡断B.一人或少数人占主导地位

C.时间较长。职责分离11。（）提出了力场分析法研究组织变革阻力的方法&p>A.hammerb.tsimpey C.lewind.Quine

12（）由于个人压力来自个人因素，因此构建组织文化是没有意义的。

D.随着不确定度的增加，变化的压力成本趋于增加。

13。组织文化的内容反映了内部管理层和员工对组织文化的态度组织生产经营服务和其他活动以及指导这些活动的一般或基本观点为（）

A.组织价值B.组织精神C.伦理规范D.守则执行

14。一般来说，组织文化结构具有（）层次

A.A.B.2 C.3 d.4

15。三种典型的组织冲突不包括（），正式组织与非正式组织之间的冲突B.个人内部的心理冲突

C.委员会成员之间的冲突D.直线与工作人员之间的冲突

16。人力资源需求主要由（）A.申请人的优秀程度B.优秀人才的优秀程度确定。职位数量和职位类型D.人员配置是工作的逻辑延续

17。人员配置是工作的逻辑延续

A.控制B.领导C.组织设计D.计划

18。对能防止“彼得现象”发生的管理人员的培训方法为（）

A.设置副岗位B.设置辅助职位C.轮岗D.充实工作

19（）很难完全满足管理人员的质量和数量的需要了解应聘者的实际情况，可能会导致同事之间的冲突，容易引起“近亲繁殖”现象。离职培训不属于（）

A.实习B.课堂教学C.视频教学D.模拟练习

21（），有助于学员全面了解整个组织的不同工作条件，积累和掌握各种工作经验，以提高工作水平他们的组织和管理协调能力

A.职前指导B.轮换C.在职培训D.晋升培训

22。为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法，在职培训为（）

A.新员工培训B.晋升培训C.辞职培训D.在职培训

23。如果组织决定缩减业务并将其所属的无关业务分开，则其所属业务为（）

A.结构变更B.流程主导性变更

C.战略变更D.以人为本的变更

24。（）是导致群体内部或群体间冲突的最直接因素。

A.改变B.竞争C.利益D.文化价值

25。所谓软文化是（）

A.狭义文化B.物质文化C.精神文化D.组织文化

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