2020年普通专升本：《管理学原理》名词解释总结

发布时间：2020-12-21 　点击次数： 次

1。组织工作是设计和维持有利于有效集体活动的组织结构的过程。组织结构是一个组织中划分、组合和协调人的活动和任务的正式框架，它表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。组织工作的内容：1）组织工作必须首先对实现目标所必需的活动进行定义和分类；2）决定管理宽度的因素导致组织结构的分类，决定组织结构的纵向划分；3） 决定各类部门划分的因素，涉及组织结构的横向划分；4）上述划分和组合在此基础上，有必要将必要的权力下放给涉及权力分配问题的各单位或部门的管理者。⑤ 组织必须从纵向和横向两个方面进行协调和整合。组织工作的特点是：①组织工作是一个过程；②组织工作是动态的；③组织工作是充分考虑非正式组织的影响

5。从组织工作的内容来看，组织工作的逻辑过程包括纵向设计和横向设计、岗位设计权限设计、组织结构协调等。技术是将组织的输入转化为输出的过程。英国的乔安·伍德沃德（JoAnn Woodward）早些时候更系统地研究了这个问题。各类组织对应的技术分为三类：①单件或小批量生产技术；②大批量或集中生产技术；③连续过程生产技术

8。环境因素与组织结构之间也有特定的关系。组织的规模是影响结构的另一个因素。一个组织的规模是用正式雇员的人数来表示的。一个组织的规模并不总是一样的。一般来说，一个组织的生命周期可以用四个阶段来描述，第一个阶段是诞生；第二个阶段是青年阶段，以全面的扩张和成长为特征；第三个阶段是成熟阶段，正在逐渐转变为稳定阶段；第四个阶段是成熟阶段，即也是一个相对稳定的阶段，最终可能会转为下跌。影响组织结构的另一个重要因素是其战略。一个组织的战略可以分为三个不同的层次：总体战略、经营战略和职能战略。防御性战略企业的组织结构往往具有高层权力相对集中、管理宽度窄的特点，并倾向于按职能组织。组织工作的原则：（1）目标统一原则是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于组织目标的实现，组织结构越合理有效；（2） 分工协作原则是指组织结构能够反映实现组织目标所必需的任务和分工，以及组织目标之间的协调，使组织结构更具能力和效率；（3）程度原则所指的广义管理在一个组织中，由经理监督的直接下属的数量越合适，组织的运作就越有效。（4） 权责一致原则是指在组织结构设计中，各岗位的职能和职责越平等、一致，组织结构就越有效。（5） 集权与分权相结合的原则是指在组织结构中，集权与分权的关系越有效，稳定性与适应性相结合的原则意味着在稳定性和适应性之间能够取得更大的平衡组织结构越能保证组织的正常运转Examw.Com网站]集中管理是社会生产协调一致的内在要求。集中化的弱点是灵活性差、适应性差，甚至会导致组织的窒息。影响组织结构的因素很多，包括技术环境、规模、组织生命周期和战略等。随着技术复杂程度的提高，组织结构层次不断提高，管理的宽度越来越窄，员工人数也在减少。当技术复杂性进一步增加时，管理宽度先增大后减小。这主要是由于连续工艺技术中大部分工作的自动化。在

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