自考专升本经验谈：巧用卡片确保复习效果！4月自考：《电子商务概论》复习知识点汇总!

发布时间：2020-11-25 　点击次数： 次

语言学家张守康“不放牌不看书”把小卡片放在学习的重要位置。卡片虽小，但却很棒。有人把它称为“小雷达”，生动地表明了卡片在学习和研究中的重要性。一个人的记忆是有限的。为了保持他所学的知识，有必要收集、整理这些资料，并将它们制成数据卡，以便将来学习或研究。

这是每个人都应该养成的好习惯。学习卡对自学有不同的名称：目录卡用于复制一本书的标题或书中一章或一篇文章的标题。这种卡片大多是因为书的文章是自己只写目录的详细内容可以尽快查阅的。这很经济。摘要卡片是从一本书到一篇文章或一篇文章的一部分。

如果你在阅读后认为它们是有价值的，它们会把主要内容以大纲的形式记录在卡片上，这种形式称为摘要卡片。资料卡对一些数字、数据、公式、小组成员的姓名、历史事件的时间、日期、地点、书籍、文章中提到的其他事件，可以提取出来制成资料卡。摘要卡片可以用来制作与自己学习、研究有关的图书、报纸、期刊和原始资料的摘要卡片。索引卡以极为简单的规则形式，将一本书或一篇文章的相关内容列为线索，称为索引卡。

专用卡是指记录某一问题的卡片，称为专用卡。通过阅读和学习中的经验意见查询和问题讨论，可以制作经验卡片。这些经验非常宝贵，而且往往转瞬即逝。我们应该尽快把它们写下来，将来会有新的启示。然而，记录的这些想法应与原始数据严格区分，不应混淆。

很难说哪个是最好的。在具体的学习过程中，主要是根据数据的性质和个人需求来确定的。在大多数情况下，它是相互使用或制成一个综合卡。在1） 本章学习要点和逻辑结构通过本章的学习，考生应掌握确定电子商务的效益和成本目标确定哪些电子商务项目需要外包确定网络主机服务模式使用标准的项目管理技术进行规划和控制电子商务的实施，配备电子商务项目人员，独立实施电子商务商业计划。

本章以电子商务商业计划书的各个组成部分为线索进行说明，其逻辑结构如下：第一节阐述如何设定商业计划目标。主要是设定效益目标成本目标确定潜在效益，比较效益与成本。第二部分主要阐述了内部开发与外包的定义、外包的三种形式及其应用以及如何在这三种形式之间进行选择。第三部分阐述了在电子商务发展的不同阶段应采取的不同的监督管理方法。

主要包括项目管理人员的选拔和项目完成后的后审计。本章需要掌握评估知识点和评估要求1确定电子商务的效益目标记住电子商务商业计划的内容和效益目标的概念；了解如何衡量效益目标；在应用层面，需要根据实际情况设定电子商务效益目标。实施电子商务的商业计划应包括以下几个方面：确定起始目标；控制这些目标的实现过程；监督运作过程。在制定实施电子商务的目标时，管理者应考虑他们打算实施的项目的范围和可用于实施的资源。

发展电子商务的目标应包括预期收益和预期成本。其中一个效益目标是建立品牌，另一个是增加现有的营销，另一个是提高客户满意度或降低客户服务和支持成本。电子商务的其他好处可以用各种各样的衡量方法来衡量，但它们通常是用金钱来衡量的。确定电子商务的成本目标。记住成本目标和潜在收益；了解如何衡量成本目标和如何识别潜在收益；在应用层面，我们应该知道如何建立电子商务的成本目标，以及如何比较效益目标和成本目标。

虽然确定和估算成本比设定效益目标容易得多，但it项目成本也很难估算和控制。除了硬件和软件成本外，项目预算还包括雇佣培训和支付人员设计、设计或修改软件编写内容以及运行和维护网站的费用。制定电子商务商业计划的关键是确定潜在利益（包括无形利益，如员工满意度和公司声誉），并确定实现这些利益所需的成本，并比较收益和成本。

记住外包内部团队早期外包、后期外包和部分外包（部分外包）不间断的后期制作和托管服务；了解如何平衡外包和内部支持。内部团队的责任在什么情况下以及以何种形式外包是选择主机服务的重要因素。电子商务成功的关键是在外包和内部支持之间取得平衡。外包是指委托另一家公司为项目提供外部支持。

在确定电子商务项目的哪个部分需要外包时，应首先建立负责该项目的内部团队。内部团队负责网站从设定目标到最终实施和运营的全过程。外包形式包括前期外包、后期外包和部分外包（部分外包）。公司外包电子商务最常见的方式是托管服务。

选择主机服务时要考虑的重要因素包括可靠性、带宽安全性和成本。

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